大義于心，厚積薄發(fā)——?世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)2018上半年干部工作會(huì)議在京召開(kāi)
【發(fā)布時(shí)間：2018.07.23 信息來(lái)源：中文站】世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)2018上半年干部工作會(huì)議在京召開(kāi)
7月21日，首都北京，世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)2018年上半年干部工作會(huì)議在集團(tuán)總部隆重召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)郭美玲、總裁趙奇、各分管副總裁出席，國(guó)內(nèi)外（中國(guó)、美國(guó)、德國(guó)）各分公司、子公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參會(huì)，來(lái)自媒體和業(yè)界的嘉賓受邀參與本次會(huì)議。
會(huì)議從集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)架構(gòu)、企業(yè)文化等方面全面闡述了集團(tuán)在新形勢(shì)下的思考和轉(zhuǎn)型升維之路，并就集團(tuán)全資及控股項(xiàng)目上半年工作業(yè)績(jī)情況作了匯報(bào)分析。從戰(zhàn)略高度和文化角度出發(fā)，為全面落實(shí)2018下半年各項(xiàng)工作做出部署，確保順利完成全年工作任務(wù)。
會(huì)議首先由集團(tuán)董事長(zhǎng)郭美玲以“大義于心，厚積薄發(fā)——集團(tuán)轉(zhuǎn)型升維之路”的主題開(kāi)場(chǎng)，從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與機(jī)遇，集團(tuán)上半年總結(jié)，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)架構(gòu)、企業(yè)文化和社會(huì)責(zé)任五個(gè)方面進(jìn)行演講。
郭美玲董事長(zhǎng)做上半年工作總結(jié)
董事長(zhǎng)首先分析了產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的趨勢(shì)，目前國(guó)際上正經(jīng)歷著中美貿(mào)易爭(zhēng)端，金融市場(chǎng)動(dòng)蕩等事件，國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已開(kāi)始由疾病治療向健康管理轉(zhuǎn)型。根據(jù)《健康中國(guó)2030規(guī)劃綱要》，到2030年，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將超過(guò)16萬(wàn)億人民幣，是目前市場(chǎng)的3倍。這表明“健康中國(guó)”已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，由治療為中心轉(zhuǎn)向以大健康為中心，“大健康”產(chǎn)業(yè)已然成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。“上醫(yī)治未病”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。
董事長(zhǎng)回顧世紀(jì)長(zhǎng)河集團(tuán)發(fā)展的24年，從上世90年代經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械、耗材開(kāi)始，到如今已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但在新的形式下，集團(tuán)面臨著新的挑戰(zhàn)。由此董事長(zhǎng)做出了重要指示，集團(tuán)將始終以賦能式的發(fā)展為基礎(chǔ)，整體戰(zhàn)略也相應(yīng)從醫(yī)療方向調(diào)整到大健康方向。
為滿(mǎn)足整體戰(zhàn)略的需要，集團(tuán)將從大義上凝聚、文化上引領(lǐng)、戰(zhàn)略上指導(dǎo)、組織上創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)上支持、財(cái)務(wù)上管控、實(shí)施人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略，做出相應(yīng)的升維。
1. 大義上，始終堅(jiān)持“一切為大眾健康”服務(wù)的使命；
2. 戰(zhàn)略上，從醫(yī)療方向調(diào)整到大健康方向；
3. 人才策略上，以德才兼?zhèn)洌鋵?shí)德行與理念認(rèn)同為先，能力為次的理念，搭建由基礎(chǔ)人才（踏實(shí)）+精英人才（大平臺(tái)，專(zhuān)業(yè)度，執(zhí)行力）+領(lǐng)導(dǎo)型人才（創(chuàng)造性）的階梯式結(jié)構(gòu)；
4. 市場(chǎng)方面，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)理念、加大集團(tuán)及分、子公司產(chǎn)品品牌宣傳，增強(qiáng)形象名譽(yù)度，成為更有影響力的公司；
5. 財(cái)務(wù)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)管理中心（獨(dú)立阿米巴單位），收支兩條線，把關(guān)好企業(yè)經(jīng)營(yíng)生命線。
從戰(zhàn)略出發(fā)，企業(yè)在架構(gòu)上也做出了相應(yīng)調(diào)整，劃分為產(chǎn)業(yè)板塊和投資板塊。將一如既往的在醫(yī)療健康領(lǐng)域聚焦。以“文化引領(lǐng)”“賦能式投資”為理念，運(yùn)用二十多年沉淀的經(jīng)驗(yàn)，以資源、資金扶持有社會(huì)企業(yè)屬性的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)營(yíng)。打造專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)。解決社會(huì)痛點(diǎn)、為和諧美好社會(huì)做貢獻(xiàn)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，未來(lái)投資板塊將繼續(xù)落實(shí)“二股東”戰(zhàn)略，并建立創(chuàng)業(yè)者訓(xùn)練機(jī)制，持續(xù)為投資運(yùn)營(yíng)企業(yè)賦能。這一重要決策為集團(tuán)未來(lái)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)文化一直是世紀(jì)長(zhǎng)河引以為豪的寶貴財(cái)富，從創(chuàng)立之初集團(tuán)就確立了“一切為大眾健康服務(wù)”的企業(yè)使命。在新的發(fā)展機(jī)遇下，董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)使命又做出了新的解讀：從治療領(lǐng)域到大健康，以預(yù)防為中心；堅(jiān)持健康教育，啟迪大眾健康意識(shí)，從而更好的深耕大健康板塊。集團(tuán)在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，也對(duì)企業(yè)價(jià)值觀做出了升級(jí)，確立了“誠(chéng)信勤儉、敬業(yè)進(jìn)取、簡(jiǎn)單聚焦、和諧共贏”的核心價(jià)值觀。
未來(lái)我們要尋找到這樣的世紀(jì)長(zhǎng)河人：夢(mèng)想情懷的人、敬業(yè)進(jìn)取的人、誠(chéng)信謙卑的人、簡(jiǎn)單聚焦的人、勤奮簡(jiǎn)樸的人、關(guān)懷包容的人。
自成立伊始，世紀(jì)長(zhǎng)河一直踐行社會(huì)責(zé)任，將大愛(ài)貫徹到了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，多年來(lái)發(fā)起、參與了眾多公益項(xiàng)目，在2018年上半年，捐建青州市廟子鎮(zhèn)幼兒園、“真愛(ài)夢(mèng)想基金”參與發(fā)起組建授漁基金會(huì)，以及連續(xù)十?dāng)?shù)年開(kāi)展世紀(jì)長(zhǎng)河教育基金，做有社會(huì)責(zé)任感的好企業(yè)。
數(shù)據(jù)是衡量經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，集團(tuán)在2018年上半年收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)17.62%的不錯(cuò)成績(jī)。針對(duì)上半年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊全資及控股項(xiàng)目，趙奇總裁用詳盡的數(shù)字，從多個(gè)維度比較，分析找出增速緩慢項(xiàng)目存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，敦促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人采取有效方法破除阻力，實(shí)現(xiàn)突圍，提升發(fā)展進(jìn)度，并對(duì)下半年工作提出明確要求。
隨后，趙奇總裁作了題為《干部隊(duì)伍的管理與建設(shè)》的專(zhuān)題講座，從干部的使命與責(zé)任、行為與作風(fēng)要求、選拔與配備、使用與管理以及干部隊(duì)伍的建設(shè)五個(gè)方面分別詳細(xì)闡述。首先，干部要與公司哲學(xué)共有，以此建立使命感、責(zé)任感和清晰的方向，洞察市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。第二，干部要善于發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)梯隊(duì)人才，堅(jiān)持從有成功的團(tuán)隊(duì)中中選拔干部，做好教練，幫助他們成長(zhǎng)。干部還應(yīng)該站在全局立場(chǎng)，積極開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。第三，干部自身要把精力聚焦在工作上，做好長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，以身作則，吃苦在前，享樂(lè)在后，不斷提升自身職業(yè)化水平。第四，干部要做好分權(quán)管理和考核激勵(lì)機(jī)制，平衡權(quán)威于親和，讓下屬既可放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，又不越軌。在考核激勵(lì)中，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，以公平公正為原則，不斷優(yōu)化績(jī)效評(píng)比。最后，干部還應(yīng)該不斷提升，在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力，將自己的實(shí)踐總結(jié)成可以落地的理論，并以此更好的引導(dǎo)下屬成長(zhǎng)。
此外，集團(tuán)投資板塊負(fù)責(zé)人吳鋒就板塊構(gòu)建及工作思路作分析說(shuō)明。將集團(tuán)投資板塊的定位于職能一一梳理。據(jù)此，重新搭建了投資板塊的組織架構(gòu)、管理職能和項(xiàng)目分配，梳理了下半年的工作計(jì)劃。集團(tuán)各分管副總裁，各分公司、子公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也分別做工作匯報(bào)。
會(huì)議最后進(jìn)行項(xiàng)目分組討論，深入剖析每個(gè)項(xiàng)目存在的具體問(wèn)題，探索解決方案，互相學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。各項(xiàng)目同為集團(tuán)所屬醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、投資單位，產(chǎn)品或服務(wù)間存在較多合作可能性，集團(tuán)正值關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，這就要求各項(xiàng)目發(fā)揮集團(tuán)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目間的資源共享，打破壁壘，優(yōu)化配置，使每個(gè)項(xiàng)目的資源得到充分利用，促進(jìn)相互間能力和執(zhí)行力的提升，沉淀專(zhuān)業(yè)，增強(qiáng)創(chuàng)新，形成品牌聚合效應(yīng)，鍛造集團(tuán)堅(jiān)實(shí)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
產(chǎn)業(yè)板塊討論會(huì)
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集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人合影
