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世紀長河集團

世紀長河集團召開產(chǎn)業(yè)板塊2020年三季度經(jīng)營會

【發(fā)布時間:2020.10.25 信息來源:世紀長河 中文站】

世紀長河集團召開產(chǎn)業(yè)板塊2020年三季度經(jīng)營會


10月24日,世紀長河集團產(chǎn)業(yè)板塊2020年三季度經(jīng)營業(yè)績會在山東濰坊召開。集團產(chǎn)業(yè)板塊面對經(jīng)濟、疫情新常態(tài)下的多重挑戰(zhàn),順應市場新變化,及時完成戰(zhàn)略轉型與業(yè)務創(chuàng)新突破,實現(xiàn)了2020年總體銷售的小幅增長,同時超額完成了三季度銷售任務。集團董事長郭美玲、集團總裁趙奇、產(chǎn)業(yè)板塊各項目負責人及員工代表參加了此次會議。

會議開始前全體人員誦讀《世紀長河經(jīng)營哲學》

經(jīng)營會上,郭美玲董事長針對疫情新常態(tài)下的國內外經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展趨勢做了深入分析。面對當下嚴峻的經(jīng)濟大環(huán)境,集團董事長鼓勵大家要手挽手一起抵御風險,共同搭臺共渡難關,與集團同頻共振,一起成長、一起奔跑。郭美玲董事長指出,企業(yè)不僅要生存,還要具備可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)如同一個生命體,有著自己的循環(huán)系統(tǒng),但其發(fā)展離不開社會的滋養(yǎng),因此經(jīng)營者一方面要踐行“銷售最大化,費用最小化”,確保企業(yè)健康運營,另一方面還要懂得將財富回饋社會,形成一個可以良性循環(huán)的社會生態(tài),從而更利于企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)營者一定做到“無我利他”,致力于為大家、為整個社會謀福利,因為只有社會的才是長遠的。


集團董事長發(fā)言


郭美玲董事長發(fā)言

郭美玲董事長表示,今年,大家共同經(jīng)歷了百年不遇的新冠疫情,作為醫(yī)療健康行業(yè)的一員,世紀長河人也義無反顧地投入到了這場戰(zhàn)“疫”之中。疫情期間,許多家人依然奮戰(zhàn)在崗位一線,協(xié)調醫(yī)療設備需求、安排貨運、跟進售后服務,為抗擊疫情貢獻著自己的力量,同時集團還在大家的合力聯(lián)動下向疫區(qū)捐贈了大量的抗疫物資。值得欣喜的是,集團也因在抗疫活動中的突出表現(xiàn),獲得了中國社會企業(yè)與影響力投資論壇頒發(fā)的“抗疫特別貢獻企業(yè)獎”,這是對集團以及家人們抗疫工作的巨大認可。郭美玲董事長強調,疫情還在全球蔓延,疫情的發(fā)展依然充滿未知,大家還是要提高警惕,提前做好各方面的應對預案。

 

郭美玲董事長在會上總結道,世界進入了百年未有之大變局,影響波及社會各個領域。同時,集團也在近幾年經(jīng)歷了改革開放以來最具挑戰(zhàn)、最考驗自身認知與智慧的階段,憑借二十多年積累的誠信資產(chǎn)、行業(yè)經(jīng)驗、資金儲備等優(yōu)勢,我們度過了一個又一個的難關。然而,未來大家更需要具備的是強大的學習與自我更新能力,緊追時代的更新步伐。郭美玲董事長要求,產(chǎn)業(yè)板塊各項目與部門都要在原有的經(jīng)營優(yōu)勢上再度升級,要充滿危機感與風控意識,在傳統(tǒng)模式上突圍,保持自己在市場上的不可替代性,為團隊找到更好的出路。醫(yī)療器械板塊要加強業(yè)務渠道的靈活性與產(chǎn)品的多元化,團隊要一直保持積極向上的活力,做自己崗位的領導,不斷自我提升,讓企業(yè)的成長與社會的發(fā)展保持共振。

 

談到如何做決策時,郭美玲董事長強調,“憑良心做人做事”是世紀長河人的精神原點,在做決策時,大家要學會關閉大腦,傾聽內心的聲音,用良心去決策,就是思考稻盛先生所說的“作為人何為正確”,凡事都要回歸自己的良心,保持正知正念,如此才能做出正確的判斷。




集團總裁發(fā)言


趙奇總裁發(fā)言


會上,集團總裁趙奇就2020年三季度集團產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)績總體完成情況做了報告,明確了產(chǎn)業(yè)板塊整體在經(jīng)營與管理上存在的問題,并從產(chǎn)品線、銷售渠道、團隊建設等方面提出了相應的解決措施。他表示,國家政策與市場環(huán)境的變化,決定了各項目必須做相應的業(yè)務調整與轉型。從產(chǎn)品線上來看,信息化產(chǎn)品必然取代傳統(tǒng)產(chǎn)品,因此調整產(chǎn)品線結構、完善拉長新產(chǎn)品線勢在必行,尤其是新產(chǎn)品線前期渠道推廣很重要;銷售渠道方面,要主動開辟新的銷售渠道,調整銷售模式,遴選新渠道經(jīng)銷商及客戶,要堅信好的產(chǎn)品必然會有好的出路;團隊建設方面,要加大銷售團隊的建設,尤其要補充新的團隊血液及力量,按照產(chǎn)品線配備專業(yè)新團隊,加密區(qū)域網(wǎng)格化架構,形成人才梯隊;做好項目內部的結構優(yōu)化,該調整調整,該合并的合并,把銷售部門的綜合指標評定作為去留標準。他強調,各項目要根據(jù)市場變化而靈活調整銷售策略,做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。




集團產(chǎn)業(yè)板塊各項目負責人及員工代表也在本次會議上做了工作總結與心得分享。



會后,郭美玲董事長對各項目人員提出的業(yè)務與個人提升方面的問題做了解答與指導。她指出,對待業(yè)務工作要保持自身的靈活性,學會用多種途徑與方法解決問題,逐漸讓自己變得游刃有余。在個人提升方面,郭美玲董事長建議大家都要主動學習、全面發(fā)展,不斷積累各方面的知識儲備,尤其要汲取中國傳統(tǒng)文化中的營養(yǎng),同時還要升起覺察力,保持自己身心靈的和諧與健康,一個人的綜合素養(yǎng)提升了,他的內涵與底蘊才能展現(xiàn)出來。


(澤君/文 山東公司供圖)

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